Cómo funcionan las opciones de acciones? Siguiente La primera cosa que un empleado puede hacer es convertir las opciones a acciones, comprarlas a un 5 por acción, luego dar la vuelta y vender todas las acciones después de un período de espera especificado en el contrato de opciones. Si un empleado vende esas 100 acciones, eso es una ganancia de 5 por acción, o 500 en ganancias. Otra cosa que un empleado puede hacer es vender parte del stock después del período de espera y mantener algunos para vender más tarde. Una vez más, el empleado tiene que comprar las acciones a 5 por acción primero. La última opción es cambiar todas las opciones para comprar, comprar a precio descontado y mantenerlo con la idea de venderlo más tarde, tal vez cuando cada acción vale 15. (Por supuesto, theres ninguna manera de saber si eso nunca Sin embargo, cualquier opción que haga un empleado, las opciones tienen que convertirse en acciones, lo que nos lleva a otro aspecto de las opciones sobre acciones: el período de carencia. En el ejemplo con la empresa X, los empleados podrían ejercer sus opciones y comprar las 100 acciones a la vez si así lo deseaban. Por lo general, sin embargo, una empresa se extenderá el período de consolidación, tal vez más de tres, cinco o diez años, y dejar que los empleados comprar tantas acciones de acuerdo a un calendario. Heres cómo que podría trabajar: Usted consigue opciones en 100 partes de acción en su compañía. El calendario de adjudicación de sus opciones se extiende a lo largo de cuatro años, con una cuarta parte en el primer año, una cuarta parte en la segunda, una cuarta en la tercera y una cuarta en el cuarto. Esto significa que usted puede comprar 25 acciones a la concesión o el precio de ejercicio el primer año, luego 25 acciones cada año después hasta que se le otorga totalmente en el cuarto año. Recuerde que cada año puede comprar 25 acciones con un descuento, luego mantenerlo o venderlo al valor de mercado actual (precio actual de la acción). Y cada año youre que va a esperar que el precio de las acciones continúa aumentando. Otra cosa a saber sobre las opciones es que siempre tienen una fecha de vencimiento: Usted puede ejercer sus opciones a partir de una cierta fecha y terminar en una cierta fecha. Si no ejerce las opciones dentro de ese período, las pierde. Y si usted está dejando una compañía, usted puede ejercitar solamente sus opciones confiadas usted perderá cualquier vesting futuro. Una pregunta que podría tener es: Cómo una empresa privada puede establecer un mercado y conceder (huelga) el precio de cada acción de su stock Esto podría ser especialmente interesante saber si usted está o podría estar trabajando para una pequeña empresa privada que Ofrece opciones sobre acciones. Lo que hace la empresa es fijar un precio que esté relacionado con el valor interno de la acción, y esto es establecido por el consejo de administración de la empresa mediante un voto. En general, se puede ver que las opciones de acciones tienen riesgo, y no siempre son mejores que la compensación en efectivo si la empresa no tiene éxito, pero se están convirtiendo en una característica incorporada en muchas industrias. Para obtener más información sobre el mercado de valores y la inversión, consulte los enlaces en la página siguiente. Imprimir x09x20quotHowx20dox20stockx20optionsx20workx3Fquotx2014x20Aprilx202008.ltbrx20x2FgtHowStuffWorks. x20ampltx3Bhttpx3Ax2Fx2Fmoney. howstuffworksx2Fpersonal-financex2Ffinancial-planningx2Fstock-options. htmampgtx3Bx208x20Octoberx202016 hrefCitation amp DatePro y Contras: Beneficios ofreció a los empleados empleadores no están obligados por ley a ofrecer beneficios tales como la cobertura del seguro de salud, planes de pensiones. Y vacaciones pagadas. Estos tipos de beneficios pueden ser bastante costosos para las pequeñas empresas, al menos a primera vista, así que por qué los empleadores les ofrecen? Dado que la nómina ya es el elemento de línea más grande en la mayoría de los balances de los empleadores, y la contratación de nuevos empleados cuesta tiempo y dinero, Asegúrese de que usted es capaz de atraer y retener el mejor talento posible. Esto es particularmente relevante en campos competitivos donde los trabajadores tienen múltiples opciones. Los empleadores que pueden darse el lujo de ofrecer beneficios suelen tener una selección más amplia de candidatos para elegir. Pero las pequeñas empresas deben gestionar los gastos y el flujo de caja sabiamente, por lo que los dueños de negocios deben abordar estas consideraciones con cautela y prudencia. Después de todo, los grandes beneficios sólo van tan lejos si la empresa gasta más dinero en ellos de lo que toma pulg Además, los empleadores que ofrecen beneficios también están obligados por ciertas leyes y reglamentos. Independientemente de si hay violaciones, los empleadores a menudo tienen que pagar asesores y abogados para ayudarles a crear planes de beneficios que cumplan con la ley. A continuación se presentan algunas consideraciones a tener en cuenta al decidir si la prestación de beneficios para los empleados también beneficiará a su empresa. Vea la sección Salarios y Beneficios de FindLaws para obtener artículos y recursos adicionales. Ofrecer Beneficios a los Empleados: Los Pros Un paquete de beneficios, especialmente uno que ofrece una buena cobertura de seguro de salud (incluyendo dental y visión), ayuda a atraer y retener a empleados de calidad. Las empresas obtienen la ventaja fiscal de deducir las contribuciones del plan, incluido el seguro médico, el seguro de vida y los planes de pensiones. Los empleados suelen aceptar mejores beneficios en lugar de un salario más alto, lo que puede ser un ahorro para el negocio. Ofrecer beneficios a los empleados también puede ser ventajoso para un propietario de negocio, que puede ser capaz de obtener beneficios personales por menos dinero que si él o ella los compró en privado. Ofrecer seguro de salud ha demostrado disminuir el absentismo y mejorar la salud y la moral de los empleados aquellos con cobertura son más propensos a buscar atención preventiva y vivir una vida más saludable en general. Ofrecer beneficios a los empleados: los inconvenientes Proporcionar beneficios cuesta más para los pequeños empleadores que para los grandes, tanto en términos de precios más altos debido a un menor poder adquisitivo, como debido a costos de administración relativamente más altos. Las pequeñas empresas tienen menos opciones en el diseño de un plan de jubilación debido a los costos administrativos. Cuantos más beneficios ofrezca una empresa, más debe pagar por gastos generales administrativos. El costo del seguro de salud ha aumentado constantemente, haciéndolo cada vez menos asequible para los empleadores y dificultando la planificación financiera de un año a otro (aunque las provisiones para pequeñas empresas de la Ley del Cuidado de Salud a Bajo Precio han alterado este saldo incentivando los beneficios financiados por el empleador). Ofrecer beneficios genera preocupaciones en cuanto al cumplimiento legal, lo que a su vez provoca que una empresa incurra en cargos legales. Los errores cometidos en los planes de beneficios pueden llevar a demandas costosas oa multas reglamentarias. Obtenga Ayuda Legal Antes de Ofrecer Beneficios a los Empleados Los empleadores que ofrecen beneficios a sus empleados típicamente atraen mejores talentos y cultivan más lealtad y productividad entre su personal. Pero esto también viene con un mayor escrutinio y la exposición a las leyes estatales y federales de empleo. Si tiene alguna pregunta sobre el cumplimiento legal con respecto a los beneficios de los empleados, debe ponerse en contacto con un abogado de derecho laboral que se especializa en cuestiones de empleadores. Beneficios de Empleados para Pequeñas Empresas Ofrecer opciones de compra de acciones Campo de juego para reclutar a los mejores y los más brillantes. Al ofrecer la equidad de los empleados en su negocio, puede atraer y retener a los empleados talentosos, además de sus empleados estarán muy motivados para ver el valor de su aumento de negocio. Históricamente, las opciones sobre acciones han sido una herramienta poderosa para las pequeñas empresas para motivar a sus empleados, especialmente durante los períodos de inicio cuando el efectivo es escaso y la necesidad de una fuerza laboral de calidad es más crítica. La recompensa para el propietario del negocio es la mano de obra calificada con un descuento y la recompensa para los empleados es la promesa de propiedad parcial una vez que el negocio ha llegado a sus pies. Suena como un partido hecho en el cielo, la derecha Pero no todo es como parece, al menos no desde el FASB (Financial Accounting Standards Board) aprobó nuevas regulaciones sobre las opciones sobre acciones. El impacto de estas regulaciones ha tenido un efecto dramático en las empresas que ofrecen opciones sobre acciones para sus empleados. Opciones de acciones siguen siendo una opción, pero sólo si se puede vivir con las consecuencias. Qué son las opciones sobre acciones Antes de decidir sobre las opciones sobre acciones, debe asegurarse de que entiende cómo funcionan. Una opción de compra de acciones permite al propietario de una opción (el empleado) comprar acciones a un determinado precio en una fecha futura especificada. El precio de la opción se suele establecer en el valor de la acción en el momento de la opción se ofrece. Si el precio de la acción sube entre el momento en que se otorga la opción y el momento en que se ejerce, la opción tiene valor porque el empleado puede venderla con una ganancia. Sin embargo, si el precio de la acción disminuye o sigue siendo el mismo, la opción es inútil porque el empleado no se da cuenta de un beneficio de la venta. Muchos empleados - y los empleadores - no entienden que las opciones sobre acciones requieren más acción para que sean valiosas para los empleados. Esta confusión por sí sola puede ser razón suficiente para reconsiderar la oferta de opciones sobre acciones en su negocio. Cuáles son las nuevas regulaciones? Puede agradecer la reciente serie de escándalos empresariales para las nuevas regulaciones que rigen las opciones sobre acciones. Los nuevos regs principalmente tratan de cómo las opciones sobre acciones se tratan en los estados financieros de la empresa. De acuerdo con el FASB, las compañías ahora están obligadas a pagar las opciones de compra de acciones cuando se conceden y no cuando se ejercen. El monto del gasto se basa en una estimación de cuánto valdrá la opción cuando sea finalmente cobrado por el empleado. Upfront expensing de stock options es una mala noticia para los dueños de negocios, ya que requiere que usted registre un gasto que puede o no puede materializarse. Más gasto significa menos ganancia (al menos en papel), y pone en peligro su capacidad de atraer a los inversionistas. Cuáles son mis otras opciones? Afortunadamente, hay otras opciones disponibles que pueden permitirle lograr lo mismo. El stock restringido es uno de ellos. Bajo este escenario, a los empleados se les da una cierta cantidad de acciones en la empresa, pero no puede canjearlo hasta que la compañía logra una meta especificada o un período especificado de tiempo ha pasado. Los empleados conservan el valor porque una vez que están investidos, pueden vender la acción a cualquier precio y todavía realizar un beneficio. Desde el punto de vista de la contabilidad, los propietarios también se benefician porque las finanzas reflejan la cantidad real del gasto en lugar de una figura inflada imaginaria que puede - o no - realmente suceder. Desea obtener más información sobre este tema? Si es así, podrá disfrutar de estos artículos: Oferta de Opciones de Acciones 1 de diciembre de 2006 No es la primera apuesta opciones de compra han tomado en la prensa, y probablemente no será la última. Pero la furia por las nuevas opciones de gastos, que tiene más de 100 empresas bajo investigación interna o federal por opciones ilegales o no éticas, tiene muchas personas preguntándose si esta herramienta de compensación ha perdido su brillo. Si los CEOs de pequeña capitalización son cualquier medida, la respuesta puede ser sí. Entre las empresas con menos de 100 empleados y más de 1 millón en ingresos, la prevalencia de las opciones de compra de acciones para el jefe ejecutivo se redujo de 52,2 En 2003 a 45,5 por ciento en 2005, aunque el valor medio de las opciones aumentó en ese período de tres años. Por el contrario, el uso de acciones restringidas se duplicó entre estas compañías, de 12 por ciento a 24,6 por ciento. Pero los expertos dicen que no significa que las opciones se va a ir en cualquier momento pronto. Para las empresas de pequeña capitalización o pre-públicas con efectivo limitado, las opciones se han convertido en una forma indispensable para contratar, retener y motivar a los empleados. Y el escándalo retroactivo no va a manchar su uso, tampoco, dice Joseph Rich, presidente de la consultora de compensación Pearl Meyer amp Partners en la ciudad de Nueva York. Algunas compañías reestructurarán sus políticas para que sean irreprochables sobre este tema, pero las opciones siguen siendo una muy buena herramienta, especialmente para empresas prepúblicas y respaldadas por empresas, dice. En Aptimus, una red de 20 millones de publicidad en línea con sede en San Francisco, el CEO Rob Wrubel ve las opciones como un arma crítica en la guerra por el talento y cree que la mayoría de los empleados deben tener algo de propiedad de la empresa. Las nuevas reglas de contabilidad, sin embargo, dieron a gerencia una cierta pausa. Pasamos mucho tiempo revisando alternativas y preguntando, Deberíamos acabar con el programa dice Wrubel, 45. Llegamos a la conclusión de que su todavía una herramienta valiosa y una cosa razonable si podemos manejar el gasto. Debido al costo, Aptimus es más cuidadoso con el tamaño de las subvenciones y qué porcentaje del capital pendiente asigna a las opciones. Con tantas empresas bajo investigación por opciones de retroactividad, la cuestión de la percepción podría ser un problema persistente, incluso para las empresas que están haciendo las cosas bien. El enfoque de Wrubels es simple: Si usted tiene un patrón consistente de reuniones de junta y gobierno que está documentado y se adhiere regularmente, y está otorgando opciones dentro de ese patrón y se ha declarado parte de su enfoque de compensación, entonces muchas de estas cuestiones van lejos. Rich recomienda conceder opciones al mismo tiempo cada mes, preferiblemente el día después de que las ganancias salgan. Eso es cuando el público tiene tanto conocimiento como lo van a tener, dice. Eso reduce la brecha entre lo que la gerencia sabe y lo que los inversionistas saben, por lo que los perros guardianes son menos propensos a llorar la falta. Las empresas perderán cierta flexibilidad en el proceso, dice Rich, pero si usted está concediendo cada mes, thats probablemente no es un problema. Si los empleados seguirán queriendo recibir opciones, dada la controversia, es otra cuestión. Hay ciertamente una porción de la población que preferiría tener dinero en efectivo, dice Fred Whittlesey, fundador de Bainbridge Island, con sede en Washington Compensation Venture Group. Pero si una empresa está experimentando una reacción de los empleados y posibles contratados, Whittlesey culpa de que la empresa no se comunique bien y promover su estrategia de opciones. Las compañías asumen demasiado sobre lo que los empleados entienden y recuerdan, dice. Y cuando eres pequeño, tienes una muy buena oportunidad para comunicar cara a cara con la gente - una oportunidad que no tienes cuando tienes 100.000 empleados. Whittlesey sugiere usar el zumbido sobre la retroactividad para obtener un mensaje positivo por ahí. Es una oportunidad para un CEO de salir y decir, nunca iban a ser como esas empresas, y heres por qué. C. J. Prince es un escritor de Nueva York especializado en negocios y finanzas. Retención del Empleado 8211 Cómo retener a los empleados Consejos Ofrecer un paquete de beneficios competitivos, incluyendo seguro de salud y vida y un plan de jubilación. Proporcionar a los empleados incentivos financieros tales como aumentos, bonificaciones y opciones sobre acciones. Considere la posibilidad de contratar a un administrador de recursos humanos si su empresa está cerca de 100 empleados. Asegúrese de que los empleados sepan lo que se espera de ellos y cómo pueden crecer dentro de su empresa. Related How-Tos Comentarios La contratación de empleados es sólo un comienzo para crear una fuerza de trabajo fuerte. A continuación, tienes que mantenerlos. La alta rotación de empleados cuesta a dueños de negocios en tiempo y productividad. Pruebe estas tácticas para retener a sus empleados. 8211 Ofrezca un paquete de beneficios competitivo que se ajuste a las necesidades de sus empleados. Proporcionar seguro de salud, seguro de vida y un plan de ahorro para la jubilación es esencial para retener a los empleados. Pero otras ventajas, como el horario flexible y la opción de teletrabajo, van un largo camino para mostrar a los empleados que están dispuestos a acomodar sus vidas fuera. 8211 Proporcionar algunas pequeñas ventajas. Los bagels gratis los viernes y la recogida en seco y la entrega pueden parecer insignificantes para usted, pero si ayudan a los empleados a manejar mejor sus vidas, lo apreciarán y pueden ser más propensos a quedarse. 8211 Utilice concursos e incentivos para ayudar a mantener motivados a los trabajadores y sentirse recompensados. Hecho bien, este tipo de programas pueden mantener a los empleados enfocados y entusiasmados con sus trabajos. 8211 Realizar entrevistas de permanencia. Además de realizar entrevistas de salida para saber por qué los empleados se van, considere la posibilidad de pedir a los empleados con más antigüedad por qué se quedan. Haga preguntas como: Por qué ha venido a trabajar aquí? Por qué se ha quedado? Qué le haría abandonar? Cuáles son sus problemas no negociables? Qué pasa con sus gerentes? Qué cambiaría o mejoraría? Luego use esa información para fortalecer sus estrategias de retención de empleados. 8211 Promover desde dentro siempre que sea posible. Y dar a los empleados un camino claro de avance. Los empleados se frustrarán y pueden dejar de intentar si no ven un futuro claro para sí mismos en su empresa. 8211 Promover el desarrollo de los empleados. Esto podría ser la capacitación para aprender una nueva habilidad de trabajo o reembolso de matrícula para ayudar a mejorar la educación de sus empleados. 8211 Crear una comunicación abierta entre los empleados y la administración. Realizar reuniones periódicas en las que los empleados puedan ofrecer ideas y hacer preguntas. Tener una política de puertas abiertas que aliente a los empleados a hablar francamente con sus gerentes sin miedo a la repercusión. 8211 Involucre a los gerentes. Exigir a sus gerentes pasar tiempo entrenando a empleados, ayudando a los buenos ejecutantes a moverse a nuevas posiciones y reducir al mínimo funcionamiento pobre. 8211 Comunique la misión de su negocio. El sentirse conectado con los objetivos de las organizaciones es una manera de mantener a los empleados mental y emocionalmente atados a su empresa. 8211 Ofrecer recompensas financieras. Considere la posibilidad de ofrecer opciones sobre acciones u otros premios financieros para los empleados que cumplan con los objetivos de desempeño y permanecer durante un período de tiempo predeterminado, digamos, tres o cinco años. Además, proporcione aumentos anuales significativos. Nada traza el entusiasmo del empleado más que un aumento insignificante. Si usted puede permitirse, dar más a sus mejores artistas. O bien, si no desea quedarse con grandes aumentos permanentes, cree una estructura de bonificación donde los empleados pueden ganar un bono anual si cumplen metas de rendimiento preestablecidas. 8211 Asegúrese de que los empleados sepan lo que usted espera de ellos. Puede parecer básico, pero a menudo en las pequeñas empresas, los empleados tienen una amplia gama de responsabilidades. Si no saben exactamente lo que implican sus trabajos y lo que necesita de ellos, no pueden cumplir con el estándar, y la moral puede comenzar a sumergirse. 8211 Contratar a un profesional de recursos humanos. Si su empresa está cerca de 100 empleados, considere contratar a un director de recursos humanos para supervisar y racionalizar la estructura y los procesos de sus empleados. Poner a una persona a cargo de la gestión de los beneficios de los empleados, ventajas, revisiones y tareas relacionadas con una gran carga de usted y se asegura de que los empleados son tratados de manera justa. Los gerentes de recursos humanos también están más al día sobre las leyes y tendencias laborales. Pueden configurar varios programas y beneficios que quizá no hayan conocido. Artículos relacionados de WSJ y entradas de blog: Herramientas en línea: Calculadora de retorno en el compromiso - Una herramienta que calcula el ahorro anual de tener empleados en un esfuerzo extra, permanecer con una empresa y otros comportamientos asociados con el compromiso y la motivación, de HR Solutions, firma. Bad Hire Calculator - Una herramienta que calcula el costo de contratar a un empleado que no trabaja, tomando en cuenta la capacitación, la publicidad y los gastos relacionados, de HR World, una publicación de recursos humanos. Costo por Calculadora de Alquiler - Una herramienta que calcula el costo de contratar a un solicitante de empleo, factoring en publicidad, reclutador, viajes, reubicación y gastos relacionados, de HR World, una publicación de recursos humanos de comercio. Recursos adicionales: Estimaciones salariales conservadoras para los empleados - Cálculos del salario base por posición y ubicación, de SalaryExpert, un sitio Web de Economic Research Institute Inc., un proveedor de información de compensación y métrica de desempeño. Formación gratuita de recursos humanos - Capacitación sin costo alguno en los planes de beneficios patrocinados por el empleador de Economic Research Institute Inc., un proveedor de información sobre remuneración y métricas de desempeño. Planes de opciones de acciones para empleados Resumen - Información sobre la creación de un plan de opciones sobre acciones para empleados, de la Comisión de Valores y Bolsa.
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